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A trajetória inspiradora de Rogério Rodrigues na liderança da Abecom

A trajetória inspiradora de Rogério Rodrigues na liderança da Abecom

Rogério Rodrigues começou sua trajetória na Abecom aos 14 anos, trabalhando como empacotador na empresa fundada por seu pai, Antonio de Jesus Rodrigues, em 1963. Desde cedo, Rogério se envolveu profundamente com o negócio familiar, que se localizava no bairro do Brás, em São Paulo.

Formação e primeiros passos na carreira

Nascido em 1972, Rogério foi incentivado por sua mãe, Luny Ezequiel Rodrigues, a perseguir seus sonhos. Ele estudou Mecânica na Escola Técnica Estadual Getúlio Vargas e, posteriormente, formou-se em Administração de Empresas pela Universidade Paulista. Sua formação acadêmica foi complementada por uma pós-graduação em Gestão de Negócios na Fundação Getulio Vargas.

Desafios e crescimento na Abecom

Ao longo dos anos, Rogério passou por diversas áreas da Abecom, desde o estoque até a gerência de vendas. Em 2002, assumiu o cargo de CEO, liderando a transformação da empresa em um negócio com mais de 250 profissionais e oito unidades de negócios, focado em soluções para manutenção industrial.

Equilibrando vida pessoal e profissional

Rogério construiu uma família e reconhece que, em sua busca por sucesso profissional, poderia ter dedicado mais tempo à vida pessoal. Ele aprendeu a importância de equilibrar trabalho e vida pessoal, buscando um relacionamento mais próximo com seus filhos.

Parcerias e liderança compartilhada

Com a entrada de Frederico Ripke na Abecom, Rogério encontrou um parceiro estratégico. Juntos, fortaleceram a estrutura executiva da empresa, mostrando que liderar é também saber dividir decisões e responsabilidades.

Automobilismo e lições de liderança

Rogério encontrou no automobilismo uma paixão que complementa sua carreira. Competições como a Endurance Brasil ensinaram-no sobre estratégia e tomada de decisões sob pressão, habilidades que ele aplica na gestão da Abecom.

Rogério Rodrigues continua a liderar a Abecom com uma visão moderna e humana, buscando sempre o equilíbrio entre performance e bem-estar dos colaboradores.

Fonte: veja.abril.com.br

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