Otelmo Drebes, líder do Grupo Lebes, enfrentou um dos maiores desafios de sua carreira durante a pandemia de COVID-19. A trajetória da empresa, que já conta com 70 anos de história, se tornou um exemplo de como a liderança pode ser testada em momentos de incerteza.
Decisão Crítica no Início da Pandemia
Em março de 2020, diante de um cenário inédito, Drebes decidiu fechar todas as lojas do Grupo Lebes antes mesmo de qualquer determinação oficial ou consulta à diretoria. Essa escolha, segundo ele, foi fundamentada na responsabilidade com a segurança de funcionários e clientes. "Eu decidi sozinho. Poucos dias depois, o governo também determinou o fechamento, mas minha prioridade sempre foi a proteção de todos", afirmou em entrevista ao programa 'Do Zero ao Topo'.
Gestão Financeira em Tempos Difíceis
O fechamento das lojas trouxe um impacto financeiro significativo, interrompendo o fluxo de caixa e gerando compromissos financeiros imediatos. Drebes recorda-se do desafio de lidar com as contas a pagar em um momento em que não havia receita. No entanto, sua experiência anterior em construir relacionamentos sólidos com fornecedores foi crucial. Ele se comunicou com eles para renegociar prazos, o que lhe permitiu estabilizar a situação financeira da empresa.
A Importância do Relacionamento com Fornecedores
Meses após a crise inicial, Drebes voltou a contatar os fornecedores, mas desta vez para expressar gratidão. Essa atitude surpreendeu muitos parceiros, que relataram que poucos clientes tinham demonstrado reconhecimento em meio à crise. Drebes acredita que o tratamento que se dá aos clientes deve ser estendido aos fornecedores, criando um ciclo de confiança e colaboração que beneficia todos os envolvidos.
O Grupo Lebes Hoje
Atualmente, o Grupo Lebes é um dos principais nomes do varejo no Brasil, com previsão de faturar R$ 2 bilhões neste ano. Com mais de 300 lojas e uma operação industrial que produz anualmente cerca de 800 mil peças, a empresa se destaca entre as dez maiores redes de departamentos do país. A trajetória de crescimento é resultado de uma gestão focada na integração de suas diversas unidades de negócios.
Gestão Humana como Pilar Estratégico
Drebes adota uma abordagem de gestão que prioriza a proximidade humana em suas relações comerciais. Ele defende que a confiança estabelecida com clientes, fornecedores e colaboradores é mais eficaz do que campanhas publicitárias ou investimentos isolados. Essa filosofia foi testada em outras situações desafiadoras, como nas enchentes no Rio Grande do Sul, quando ele optou por suspender as cobranças de clientes que enfrentavam dificuldades financeiras.
Liderança e Visão de Futuro
A experiência acumulada durante a pandemia moldou a visão de Drebes sobre o futuro da empresa. Em vez de buscar um crescimento acelerado, ele agora se concentra em garantir estabilidade operacional e financeira. "Se a instabilidade é a nova realidade, precisamos encontrar uma forma de operarmos com segurança dentro desse cenário", ressalta, evidenciando sua adaptabilidade e resiliência.
Aprofunde-se na História do Grupo Lebes
Para uma análise mais detalhada sobre como Otelmo Drebes transformou a empresa familiar em um ecossistema que combina soluções financeiras, indústria têxtil e logística, é recomendável assistir ao episódio completo do programa 'Do Zero ao Topo'. A produção está disponível no YouTube e nas principais plataformas de podcast, como Apple Podcasts, Spotify e Deezer.
Sobre o Programa 'Do Zero ao Topo'
O 'Do Zero ao Topo' é um podcast do InfoMoney que apresenta, semanalmente, histórias inspiradoras de empreendedores brasileiros. O programa explora os desafios enfrentados e as estratégias utilizadas na construção de negócios bem-sucedidos, oferecendo insights valiosos para quem deseja empreender.
Fonte: https://www.infomoney.com.br
