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Paulo Margatho: trajetória de liderança e transformação na Benetech

Paulo Margatho: trajetória de liderança e transformação na Benetech

Nascido em São Paulo em 1985, Paulo Margatho cresceu em um ambiente onde a responsabilidade e o esforço eram valores fundamentais, ensinados por seus pais, Marta e Paulo. Desde jovem, aprendeu a importância do trabalho para alcançar suas metas, lição que o acompanhou ao longo de sua carreira.

Transformação de planos após perda familiar

Aos 16 anos, a morte de seu pai alterou os planos de Margatho. Embora sonhasse em cursar Medicina, optou por Administração de Empresas na Universidade Mackenzie, onde sua irmã, Amanda, já estudava. A decisão visava entrar mais cedo no mercado de trabalho e apoiar sua família. Formou-se em 2007, iniciando uma carreira que divergia de seus sonhos iniciais.

Experiência internacional e início no setor industrial

Com o apoio de sua irmã, ingressou na Timken, uma multinacional do setor industrial. Após nove meses, decidiu estudar inglês no Canadá, retornando ao Brasil em 2006 para trabalhar na Ingersoll Rand, ampliando sua experiência financeira. Dois anos depois, ingressou na Galeazzi & Associados, onde enfrentou desafios operacionais e financeiros.

Crescimento na Benetech e desafios de liderança

Em 2013, Margatho iniciou sua relação com a Benetech Brasil, inicialmente como consultor financeiro. Em 2021, tornou-se diretor financeiro e, no ano seguinte, vice-presidente executivo. Durante sua liderança, a empresa triplicou de tamanho, focando em expansão de mercados e desenvolvimento de tecnologias.

Decisões estratégicas e aprendizado contínuo

Em 2022, Margatho enfrentou um desafio estratégico ao avaliar um investimento de alto risco. A experiência reforçou a importância de decisões corajosas na liderança. Em 2026, concluiu um curso de Inteligência Artificial no MIT, integrando novas tecnologias às operações da Benetech.

Legado de liderança e desenvolvimento humano

Margatho valoriza a evolução dos profissionais sob sua liderança, destacando a importância de criar oportunidades para o desenvolvimento das equipes. Deseja ser lembrado não apenas por suas conquistas, mas pela forma como conduziu suas decisões e se relacionou com as pessoas, construindo um legado de humildade e responsabilidade.

Fonte: veja.abril.com.br

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